8/14/2009
目标——简单而有效的常识管理
三个衡量指标：有效产出 存货 营运费用
有效产出，就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。
存货，也就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。
营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。
有效产出最重要，然后就是存货，因为存货会影响有效产出，最后才是营运费用
步骤一：找出系统的制约因素。
步骤二：决定如何挖尽制约因素的潜能。
步骤三：其他的一切配合上述决定。
步骤四：把制约因素松绑。
步骤五：警告!假如步骤四打破了原有的制约因素，那么就回到步骤
一，千万不要让惰性引发系统的制约因素。·
我们要的其实就是能回答下面三个问题的能
力：‘应该改变哪些事情?’‘要朝什么方向改变?’‘要如何改变?’基本上，我们要的是经理
人最基本的几项能力。
读《目标——简单而有效的常识管理》记
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